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  • 淺談中小企業(yè)管理的困惑及對策

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         任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會有或多或少的問題和困惑。通常企業(yè)的老板,往往習慣于從諸如用人難,業(yè)績難,貸款難,回款難等等其它方面找原因。而忽略了很多時候是自己的問題!涂料這個行業(yè)的現(xiàn)狀是:門檻低一技術(shù)要求不高一設備投資少,如何脫穎而出,創(chuàng)出地方品牌,創(chuàng)出河南品牌,創(chuàng)出中國品牌,是一個值得思考的問題。下面我結(jié)合河南涂料企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與我自己做企業(yè)積累的一點心得和大家分享一下。

        一、用人難! 

        家族式管理模式是河南涂料企業(yè) 的特色。涂料廠的工人有什么特點?臟,累,忙的時候吃飯都沒空,但關鍵崗位老板用的都是自己人,財務是老婆,業(yè)務是自己小舅子。有誰的企業(yè)里沒有親屬的?*先我們承認許多偉大的企業(yè)起步時多采用家族式的管理模式,家族式管理模式在企業(yè)發(fā)展的初期會對企業(yè)的快速提升起到很重要的作用!但是,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,這種模式又會成為扼制企業(yè)進一步擴大的瓶頸。因為它會對企業(yè)管理的公平性造成很多負面的影響,優(yōu)秀員工看不到被提拔的希望,沒奔頭。我們誠意化工2014年提拔了4個新店長,沒有一個是戚。2015年將己經(jīng)成熟的老店長全部開赴省外店,又將在優(yōu)秀員工中提拔34個新店長,這樣員工工作起來會更有動力。家族成員特殊化,成員內(nèi)部攀比,公司決策執(zhí)行力差。如果你不能有效駕馭,解決好這些矛盾,對企業(yè)長久發(fā)展一定是不利的!也就是說,去家屬化是企業(yè)發(fā)展壯大的方向!因為消耗不起精力,我2000年來公司的時候,**件事就是和馬貴民商量,媳婦兒不能在公司,兄弟好商量,妯娌難相處。第二件事,讓小舅子做編織袋了,一晃十幾年了,現(xiàn)在他做的也很開心。公司現(xiàn)在還有倆親戚,一個很能干,一個在商店?;仡^設想一下,如果妯娌都參與,就不會有現(xiàn)在的誠意化工!在安陽走訪客戶(馬經(jīng)理,你跟俺老婆說說,讓她回家看孩子吧,每月五萬塊)讓我深刻地感受到老婆、親屬對河南涂料企業(yè)的影響!

        另外一個問題,企業(yè)留不住人,究其原因:一是錢少,二是不開心。誠意化工定員定崗,工資標準比同行業(yè)同工種高20%。定中層干部薪酬標準:750010000元!上不封頂!這樣的標準有什么好處呢?員工穩(wěn)定,管理簡單,幸福感強!

        人,是*終決定你企業(yè)成敗的關鍵,拿胖東來為例,我們看到的只是他的服務,而更深層次的原因,是他對人性的尊重!元旦前我們年終總結(jié)會上,我要求每位經(jīng)理回答了幾個問題。1、2015年,我想、、、2、我對公司的建議(合理化建議)3、我對馬總說、、、4、隨便說。2014年*后一天。我們新疆公司經(jīng)理王建飛結(jié)婚,公司為他精心打造了一場永生難忘,感人心扉的婚禮!我們做為老板不可能面面俱到,抓住你的高層,中層,讓他們再去影響其他的員工。尊重每一個勞動者!這也是企業(yè)團隊建設的基礎!

        二、業(yè)績難!

        依據(jù)企業(yè)特點制定長效的分配機制是企業(yè)快速發(fā)展的發(fā)動機!銷售是龍頭,不是空喊出的口號,它是需要定規(guī)矩的。以前我在國營企業(yè),我們也是劃區(qū)域負責的,辛辛苦苦跑了兩年,該見果實了,卻被別人摘了!我這兩年在苦苦思索著的問題是——什么才是誠意發(fā)展的*佳分配模式?借鑒傳銷分配模式嫁接到誠意營銷分配模式。通俗點說:保證經(jīng)營者既得利益,激勵事業(yè)部經(jīng)理培養(yǎng)人才。公司搭一個平臺,誰有能力誰組團,把規(guī)距定好,舞出你的精彩!有了很好的激勵政策,業(yè)績自然出來了!

        三、融資難!

        誠意幾乎沒有銀行貸款。融資渠道比較單一,靠親戚、朋友、員工 借款。2010年我們嘗試進行股份制改革試行,以事業(yè)部為單位,讓事業(yè)部經(jīng)理入股,財務經(jīng)理入股,業(yè)務經(jīng)理入股。實現(xiàn)財務公開,讓員工有了主人公的意識和責任,把公司的事當自己的事來做。一是變項解決融資,二是從長遠考慮:將優(yōu)秀的員工變成你的合作伙伴!這才是你事業(yè)發(fā)展的方向!

        四、回款難!

        我也想說上幾句,一,合同需規(guī)范,欠條手續(xù)要完善。二,提升產(chǎn)品質(zhì)量,讓客戶對產(chǎn)品有依賴。三,量力而行,不冒風險!防止資金鏈斷裂。2014年春節(jié)后,誠意開發(fā)了西安市場,68日開赴新疆并取得了月銷售超百萬的業(yè)績。9月誠意加盟優(yōu)涂聯(lián)盟,旨在為客戶提供性價比更高的產(chǎn)品。1231日誠意將所有供應廠商應付款結(jié)清!樹立豫商新典范!“出臺,也要還帳!”哥,就是這樣任性!

        誠意發(fā)展到今天,需要感謝這個行業(yè),更需要回報廣大的客戶。所以我們會定期舉辦技術(shù)培訓班。旨在把行業(yè)里***的理念,*實用的技術(shù)帶給大家?。椭苛掀髽I(yè),鑄就百年工程"是誠意的經(jīng)營理念,誠意愿與大家攜手共進,開創(chuàng)美好未來!

     

    文/馬貴軍

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